Financiën in 2026: Een gids voor CFO’s om actiegerichte veranderingen door te voeren in 2026
“Soft topics” omzetten in harde waarde
Financiële leiders staan vandaag de dag voor een nieuwe golf van verantwoordelijkheden. Naast het balanceren van budgetten en het optimaliseren van uitgaven, wordt van hen gevraagd strategische waarde te leveren op gebieden die frustrerend ontastbaar aanvoelen, zoals duurzaamheid en cyberbeveiliging. Deze onderwerpen zijn cruciaal voor langdurig succes, maar missen vaak de concrete metrics en bewezen ROI die financiële teams nodig hebben om met vertrouwen prioriteiten te stellen.
Financiën in 2026: Een gids voor CFO’s om actiegerichte veranderingen door te voeren in 2026
“Soft topics” omzetten in harde waarde
Financiële leiders staan vandaag de dag voor een nieuwe golf van verantwoordelijkheden. Naast het balanceren van budgetten en het optimaliseren van uitgaven, wordt van hen gevraagd strategische waarde te leveren op gebieden die frustrerend ontastbaar aanvoelen, zoals duurzaamheid en cyberbeveiliging. Deze onderwerpen zijn cruciaal voor langdurig succes, maar missen vaak de concrete metrics en bewezen ROI die financiële teams nodig hebben om met vertrouwen prioriteiten te stellen.
Erger nog, de verantwoordelijkheid voor rapportage en verantwoording ligt steeds meer bij de financiële afdeling. Naarmate de regelgeving strenger wordt en de publieke controle toeneemt, worden deze soft topics harde vereisten. De vraag is niet langer of er actie ondernomen moet worden, maar hoe dit efficiënt, effectief en op manieren kan gebeuren die meetbare waarde creëren.
De echte uitdaging: “fluffy” onderwerpen, harde verantwoordelijkheid
Voor CFO’s en financiële teams zijn er weinig dingen frustrerender dan de opdracht om resultaten te behalen in gebieden die geen duidelijke definities of KPI’s hebben. Duurzaamheid en cyberbeveiliging staan beide hoog op de agenda, maar deze vertalen naar financiële strategie is makkelijker gezegd dan gedaan.
Neem duurzaamheid. Met kaders zoals de CSRD die verplicht worden in heel Europa, wordt van de financiën verwacht dat ze gedetailleerde ESG-metrics rapporteren en duurzame inkooppraktijken waarborgen. Maar waar komt de data vandaan? Hoe kun je de nauwkeurigheid ervan verifiëren? Hoe trek je een directe lijn tussen groenere leveranciers en financiële prestaties?
Hetzelfde geldt voor beveiliging. Cyberrisico’s in de supply chain kunnen enorme financiële implicaties hebben, maar de meeste organisaties zijn in het duister gehuld zonder realtime inzicht in de naleving en kwetsbaarheden van leveranciers. Regelgeving zoals de Digital Operational Resilience Act (DORA) voegt ook urgentie toe aan cyberbeveiliging en operationeel risicobeheer in de financiële sector. Financiële professionals proberen onmeetbare risico’s te kwantificeren, terwijl ze afhankelijk zijn van verouderde spreadsheets of geïsoleerde tools die niet zijn verbonden met hun uitgavenbeheerprocessen.
Tegelijkertijd is niets doen niet langer een optie. Reguleringsboetes, auditfouten en reputatierisico’s zijn reële bedreigingen. De verwachting is duidelijk: de financiën moeten leidinggeven op deze kwesties. Maar zijn zij de eersten in de rij voor ondersteunende tools? Niet echt.
Deze kloof creëert stress, inefficiënties en, uiteindelijk, risico’s. Zowel financieel als operationeel.
Wat financiën in 2026 echt nodig heeft: structuur, automatisering en inzicht
Wat financiële teams nodig hebben, is geen extra druk maar betere ondersteuning. Dat begint met gestructureerde, gecentraliseerde tools die duurzaamheid en beveiliging omzetten in meetbare onderdelen van de financiële strategie.
Stel je voor dat je automatisch leveranciers kunt markeren die geen geldige milieu-certificeringen hebben of waarvan de beveiligingsaudits zijn verlopen. Of dat je een dashboard hebt dat emissiegegevens van je leveranciersbasis consolideert, afkomstig van gestandaardiseerde, verifieerbare bronnen. Dit soort automatisering vermindert handmatig werk, verhoogt de betrouwbaarheid van gegevens en geeft financiële professionals de transparantie die ze nodig hebben om risico’s en kansen te beoordelen.
Het maakt ook slimmer rapporteren mogelijk. Wanneer je leveranciersrisico-, duurzaamheid- en uitgaveninformatie in hetzelfde ecosysteem zijn opgeslagen, wordt het creëren van auditklare rapporten of CSRD-conforme onthullingen een herhaalbaar proces in plaats van een last-minute gevecht.
Cruciaal is dat het niet alleen om naleving gaat. Het gaat om het identificeren van inefficiënties, het onderhandelen over betere contracten en het verminderen van inkooprisico’s. Beveiligingsinbreuken en milieuschendingen veroorzaken niet alleen PR-nachtmerries. Ze kosten geld. Met de juiste systemen kan de financiën van reactief naar proactief bewegen, door deze risico’s te beheren zoals elke andere financiële blootstelling.
Kortom, maak het ontastbare tastbaar. Structuur en automatisering creëren helderheid. Helderheid maakt actie mogelijk. En actie leidt tot resultaten.
Verbind de punten met software en automatisering
De juiste financiële en inkoopsoftware kan de kloof overbruggen tussen strategische prioriteiten en dagelijkse operaties, vooral bij het omzetten van onderwerpen zoals duurzaamheid en beveiliging in harde waarde.
De toonaangevende platforms van vandaag ontwikkelen zich om meer te bieden dan alleen transactionele ondersteuning. Ze bieden gecentraliseerde zichtbaarheid over leveranciersprestaties, ESG-credentials, nalevingsdocumentatie en cyberrisico’s, rechtstreeks geïntegreerd in je source-to-pay-proces. Deze infrastructuur stelt financiële teams in staat om problemen in realtime te monitoren, rapporteren en op te lossen zonder te vertrouwen op losgekoppelde spreadsheets of het achtervolgen van documenten.
Met tools die gegevens van gespecialiseerde ESG- en risicopartners verzamelen, kunnen financiële professionals:
- Duurzaamheidscores monitoren naast uitgavenprestaties
- Risico’s identificeren en mitigeren voordat ze de operaties beïnvloeden
- Zorgen dat documentatie altijd audit-klaar en up-to-date is
- Geautomatiseerde waarschuwingen ontvangen voor kritieke nalevingswijzigingen
Belangrijker nog, deze systemen verminderen de complexiteit. In plaats van nieuwe lagen aan je workflow toe te voegen, stroomlijnen ze hoe je uitgaven, risico en regelgeving op één plek beheert. Het resultaat is sterkere controle, minder blinde vlekken en duidelijkere inzichten, die allemaal helpen om financiële teams te laten voldoen aan de verwachtingen van vandaag met het oog op morgen.
Onventis is volledig GDPR-conform en gehost in Europa, zodat je leveranciers- en financiële gegevens veilig blijven. En omdat ons platform rechtstreeks integreert in je source-to-pay-proces, voeg je niet zomaar een andere tool toe, maar upgrade je de systemen die je al gebruikt.
Het resultaat? Financiële teams kunnen ESG- en beveiligingsinitiatieven beheren met dezelfde vertrouwen en precisie als die ze aan budgettering en forecasting geven. Het gaat niet om het afvinken van vakjes. Het gaat om het mogelijk maken van echte impact en dit op een manier die meetbare financiële waarde oplevert.
